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交貨準時(shí)/about us

    準時(shí)交貨率是每個(gè)企業(yè)重點(diǎn)考核的質(zhì)量目標之一。
1. 搞好產(chǎn)品預測 

預測必須定期提前提交給供應商,讓他們提早備料和產(chǎn)能調配。預測越準確,交貨期越有保證。若預測不準,則必須建立安全庫存計劃。
2. 建立安全庫存 

有吸引力的企業(yè),可以讓供應商為你備安全庫存,這樣可以減少自己公司的庫存水平(吸引力不大的企業(yè)有時(shí)只好自己備安全庫存)。有些產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng),客戶(hù)下單后給供應商的生產(chǎn)準備時(shí)間很短,若沒(méi)有安全庫存,肯定是不能準時(shí)交貨的。至于安全庫存的數量,采購方必須根據自己的需求趨勢和以往的經(jīng)驗,和供應商一起確定。 
3. 做好產(chǎn)能分析 

產(chǎn)能分析非常關(guān)鍵,尤其是一些瓶頸工序和瓶頸設備,在排產(chǎn)時(shí)必須仔細計算,確保不出意外。

4. 排好生產(chǎn)計劃 

生產(chǎn)計劃是保證按時(shí)交貨的最基本方法,首先計劃要能滿(mǎn)足交貨期要求,最好能有一定的保險系數。計劃制定好后,定期跟蹤,對于關(guān)鍵的較急的產(chǎn)品,有時(shí)一天一跟蹤,一般的一周就可以了。 
5. 住廠(chǎng)跟蹤 

6. 運輸必須保證 

送貨安排按照運輸線(xiàn)路一致由多到少,運輸線(xiàn)路不一致按照距離遠近分配。

 

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